春的故事 第三部（31） (第4/14页)

４次（也就是

    ２４个半天），一个月的门诊绩效收入即可达到２．万元，加上他的岗位工

    资、职称补贴、住院门诊等等，主任医生一年的收入将超过６万元；如果主任

    医生愿意增加门诊量，超出部分按照６％　比例支付医生的当月绩效。

    当然，为了防止医生盲目追求门诊量，每个半天医生的门诊量进行适当限製，

    主任医生及以上的为２次，副主任医生２５次，普通医生３次，这样能够保

    证患者的就医质量。

    对于当天外地前来就医的患者，除急诊外，正常的门诊可以加号，每个医生

    最多加２个号，特殊情况的，门诊医生需向医务处报备。

    显然，这样大幅度提升主任医生的待遇其实是充分肯定医生们的工作难度、

    质量和数量的结果，同时鼓励高水平医生增加门诊次数，降低患者的挂号难度。

    当然，相应的考评机製也要跟上。

    当在会议上赵琴把这个方桉给各位领导彙报之后，大家都觉得这个方桉是一

    次重大突破，关键是能够调动医生门诊的积极性；提升医生待遇之后，可以有效

    降低拿回扣的冲动性。回扣这个顽疾，作为有良心和职业道德的医院领导也是不

    愿意看到的；医院在采购时实施的配额製，也有效遏製了医药代表给予回扣的意

    愿。即咱们省儿医在医药采购方麵做了一些限製，除了国家规定的两票製之外

    （即一种药品从药厂出来开一次票，中途隻能经过一个医药公司流转一次，再开

    一次票给医院，降低药品流通环节的费用），每个季度当某个药品采购配额完成

    之后，医院将无法继续采购，医生开再多的处方也没用。现在药品基本上没有单

    一来源问题，所以药品的使用不存在独家垄断，这样至少有两家以上的供应商进

    行竞争，药品的价格就能得到相应的控製。

    因为医院新的医技楼将进行启用，所以大家很快达成了这个方桉，隻不过对

    细节进行了一定的讨论，让医改办进一步修改完善之后，公布在医院内部网站上

    征求意见。

    同时，对医院将要建设的监控係统、人脸识别係统等也进行了讨论，由于马