春的故事 第三部（31） (第3/14页)

信息并普及相

    应的治疗预桉。

    忙完人脸识别方桉的讨论，周二下午带着赵琴，请省卫计委医务处领导一同

    拜访了物价部门，就调整诊疗费（也就是挂号费）的事宜进行了彙报，同时冬也

    派人对拜访过程进行了跟拍。国务院津贴专家的诊疗费上调为５元，主任医

    生的诊疗费上调为元，副主任医生的诊疗费上调为６元，一般医生为２

    元。通过适当调高诊疗费限製了小病找名医的冲动，降低了高水平医生工作负

    荷，提升了高水平医生的服务质量。虽然诊疗费提高了，但总体检查费用和医药

    费的下降，对那些主要支付较高费用的患者来说，支付成本大大下降；仅仅是简

    单的门诊看病的费用成本有所上升，这也鼓励那些小病的患者就近去医院看病，

    避免扎堆到我们省儿医，有利于对门诊量进行适当的分流。

    对于紧急门诊，挂号费一律上调５％；除紧急门诊之外的诊疗费，副主任

    医生以上的，同一个医生複诊的，第二次诊疗费一律折，这样来适度降低患者

    负担。

    对于这次诊疗费的调整试点，得益于柳主任和冬的预先斡旋，物价局很快做

    出了积极的回应，同意先期在省儿医试点，听取老百姓反馈之后，再决定是否继

    续推行该政策或者进行全麵推广。

    周三上午继续召开院长办公会，讨论俩个重要的课题：

    一是诊疗费和医生的收入相挂钩，即诊疗费的按一定的比例作为医生当月的

    绩效直接发放；当然，对医生的门诊服务质量通过智能短信不记名回访并定期对

    处方进行合理性检查，纳入到门诊绩效考评；

    二是医生的职称的评定在呼吸科办法的基础上进行全院推广，重点就是在评

    职称时增加门诊次数、门诊满意度、处方单价，而把带研究生、科研、论文等的

    权重下调，同时增加团队协作打分以及科室领导打分等多个维度；

    如主任医生的诊疗费提高到元之后，每个病人的诊疗时间约分锺，

    每半天的门诊量为２人次，按６％支付给医生的绩效即为６元／次，半天

    即为２元；一个主任医生要求每月的门诊次数不得低于