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    NDD的市场份额一直排第二，其它家早把咱们的底细摸得门儿清。老乔你以为咱们藏着掖着，竞争对手就不把MPL当眼中钉了？”

乔利维摇摇头，明显一副好男不跟女斗的架势，“我话说到了，听不听是你的事儿。”他干笑一声，“毕竟你才是BidManager嘛，不过这事儿吧，我觉得，忒悬，时间也忒紧张。”

谭斌要深呼吸两次，才能压下心口的一口浊气。

她干脆把他当作透明，只对那些产品经理说：“我还是建议，前面的主导部分，换掉对MPL的公司简介，改成新业务和全球成功案例的介绍。”

有人举手发问：“新业务和PNDD的利润有什么关系？”

“由于竞争和终端用户要求降价的压力，PNDD传统业务的价格在逐年下降，这是利润增长放缓的主要原因。”

“我们能帮他们做什么？”

“和其他竞争者完全不同的新业务，以及全球相似客户的成功案例。”

一个产品经理终于松口，“Cherie，你跟我们头儿说吧，如果他同意，我们照做就是了。”

但产品部的部门经理Philip可没有他的属下这么好说话。

他通过会议电话接进来，一口香港普通话，声音软中带着钉子，不卑不亢，“SalesSupport当然是我们的职责，但其中毕竟涉及一些Policy。Cherie你看这样好吧？你起草个Mail发给我的Team，同时抄送我在总部的DotLineManager，看看他有什么ents？”

谭斌顿时哑然。

按照组织结构，产品和销售部门平起平坐，并没有上下级关系，Philip的要求也无可厚非。

但是什么事情一到了总部，准会从简单到复杂，瞬间上升几个高度，没有半个月的时间，前因后果解释不清楚。

谭斌想捶桌子。难怪客户总是抱怨MPL反应迟钝，这消耗在内部扯皮的精力，不知浪费了多少时间。

平时和产品经理合作，就跟哄着大爷一样。做技术的人，脸皮往往特别薄，客户稍有微辞，就立刻觉得为五斗米折堕了高贵的腰肢，还得谭斌上赶着安慰他们受伤的