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一个旁观者的姿态去洞察整个集团的运作现状。

再加上颜荞在eba进修了近两年的时间，理论结合实际，管理思路比起过去有了很大的进步。

她告诉陈骁说“你过度依赖于亲信，在人事管理方面没有做到客观相对。这样的话，并不能最大限度发挥集团的人力资源，还会因为缺乏人才而影响到公司的持续发展能力。我建议你在工作上做更细致的划分，注重招聘并培养更多的年轻人，还可以投资更多像企鹅这样的具有潜力的高科技企业。”

陈骁点了点头“你说得对，我确实应该好好反省一下了。”

颜荞笑道“反省归反省，但是也不要给自己太大的压力，其实你已经做得很好了。”

陈骁知道，他能做到别人口中的“很好”，是因为自己是一个重生者，知道很多别人不知道的先机。

这些先知固然给他带来了很多的帮助，但也在一定程度上成为约束他思路的桎梏。

论实际管理能力，他跟真正做到几十亿市值的大能相比，还差得很远。

不过他很幸运，有一群坚定的跟随者。

从周志成和林荣恒，到后来的彭光全，以及林栩、徐维义、庄阳、赛永波等具备专业技术的人才，都是他宝贵的财富。

所以，他相信并依赖于他们，对于一家小公司来说，这无可厚非，但对于一家集团公司来说，难免会存在管理上的缺陷。

看样子，是得好好沉淀沉淀了。

经过沉淀之后，陈骁单独成立了一个生态城市筹备部门，徐维义不再所有事情一个人扛，而是出任了筹备部门的统筹经理，钟小勇为统筹助理，并聘请武宏祺为技术顾问。

筹备部门把生态城市所需要涉及的技术细分为若干个小组，比如赛永波的新能源研究小组，彭光全的环保建筑材料小组，周志成的智能系统集成小组等等。

徐维义抛出来的问题，由各个小组研究解决，不能解决的，可以给出一个解决思路，提交董事会讨论。

比如徐维义提出，与世纪中源合作的污水处理公司技术单一，效果不理想，这就不是下面那些小组的研究范畴。拿到董事会上来讨论之后，陈骁会