提议 (第3/4页)

材料都是单一供货商经常推迟交货影响生产的苦了!”

    丛葱等她写完接着往下说，“还有一条就是敦促外包商建JIT   hub(按需交货中心）”

    “哦，这个也好!   建起来后肯定能大大地缩短走货周期。”李艳对她拍起了手掌。

    半个小时后各小组长都把自己组头脑风暴的结果报了上来。

    Jimmy一一记下来，然后让组员举手投票选出可执行项。

    轮到给丛葱的建议投票时，第一条采购部的两人和品控部的一人没有举手。

    Jimmy微笑着问他们，“能请你们三位谈谈反对的理由吗？”

    采购部的两人对视一眼，其中一人站起来说道:“原材料找两个以上的供应商容易造成恶性竞争偷工减料影响质量，忠诚度也会降低反而可能延长交货周期影响成品生产。”

    他坐下来后品控部没举手的那位也站起来说道:“供应商越多交货的批次也越多，不仅增加质量检测的工作量，材料品质的控制难度也会增加。”

    Jimmy点头请他坐下转向李艳，“请你详细说说提出这个建议的依据。”

    “不是我提出来的。是丛葱的点子。”李艳用手去推丛葱，“让她自己说吧。”

    丛葱被她推着站起来，看一圈会议桌后转向Jimmy说道:“我们这个项目的目标是改进供应链订单出货周期。从生产计划的角度来看，原材料是影响订单按期生产的重要因素之一，我统计了一些数据可以更直观地进行说明。可以借用一下投影仪吗?”

    “可以，请。”Jimmy拔下投影仪的连接线对她做了个“请”的手势。

    丛葱端着电脑走过去，Jimmy帮她把线接好。

    丛葱打开Excel找出自己做的统计报表开始讲解，“这是我进公司四年所管理的订单走货跟踪报表。

    在所有影响订单按时交货的因素中，原材料占了百分之六十高居第一。而这百分之六十中有三分之二是因为只有一个供应商，经常推迟交货或者干脆交不了货。

    还有三分之一是原材料的质量问题。因为没有第二个供应商找不到替代品，只有干等退货再补货从而严重影响成品生产延长订单交货周期。

    两个或者以上的供应商能很大程度解决这个问题。我们可以根据他们的材料质量和交货信誉合理分配订单份额避免无序竞争的同时保证生产供应。”

    数据详实很有说服力，会议室响起了掌声，采购部品控部的三人也没了声音。<