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，把过去一年之内许多大大小小的事情都记了下来。既有大小项目的立项和完成，一些网站的关键性发展节点……都被一一记录了下来。

而放在编年史另一边的另一本册子却是全公司的员工名录。可是这本厚厚的员工名录既没有记载某人的生日年龄，住址电话，也没有记载部门职位，而只是按照员工编号一一排列下来。

然后策划部和技术部的介绍记录了每个人参与过的项目模组，模组的具体内容，以及模组上架之后的公众评价。

客服部则是每个月接过多少电话，参与过多少模组审核，以及得到过的好评率等等。

这样扫一眼，每一个人在过去的一年里面都参与研发过哪些内容，亦或者有过哪些工作成效，都被列得清清楚楚明明白白。

册子的发现激起了很多人的好奇心，每个人都开始争着试图去看自己的工作记录，试图在上面发现自己和同事过去的工作成绩。成绩优越的人自然是颇为得意和兴奋，成绩一般的人难免就有几分失落和警惕。

这样闹了许久，所有人才终于在新办公室安置下来。

然后林舒又宣布了一个让很多人都觉得颇为兴奋的消息。林舒表示从这一天开始，策划部和技术部会常备糖果和甜食，而客服部会常备气球，任何时候员工觉得无法继续工作下去的时候都可以前去取用。

这个举措顿时迎来了所有员工的一致好评。

林舒这么做其实是有原因的。

过量的脑力劳动其实十分消耗糖分，而糖分低的时候通常容易导致疲劳，影响正常思考。所以策划部和技术部的大部分员工平日都有点爱吃点小零食什么的，一来糖分能补充脑力消耗，二来甜食本身也能给人带来愉悦感，更容易让人在工作中保持好心情。

而客服部的气球就更好理解了。做客服本来就是个受气的活，虽说能在这个职位上待下去的人大多都是脾性比较好的人，但是总也有觉得心气不平的时候。

林舒得找个方式让他们发泄出来。

所以干脆就提供气球，让客服们通过这种方式泄泄气，调整一下心情。

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