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，也是麻烦啦。

不过既然图书印刷需要出版社开具委印单，即表明是出版社委托印刷厂进行印刷，当然就需要由出版支付印刷厂费用，这就产生了账务往来“出版单位→印刷厂”。印刷费和纸费是图书制作成本，本版书自然是社里承担，合作书则是合作客户承担，这就产生了另一项账务往来“合作客户→出版社”。所以资金流动方向是这样的：客户打款给出版社，出版社打款给印刷厂，印刷厂开票给出版社，出版社开票给客户。编辑在这个过账的过程，一方面确定过账的金额，一方面沟通客户与财务部，收取、寄出相关票据。

吴纯钧啰啰嗦嗦地解释了一大堆，陆鸣鸿总算是懂了。

“有的客户会全部费用过账，有的就象征性地过一部分，财务能做账就行。”吴纯钧说。

钱打进来又打出去了，过多过少有影响吗？想到这，陆鸣鸿就直接问了。

“客户打进来的钱就算营收，过账多营收也会多。”

“可是钱不是又打出去了吗？这样我们也并没有利润呀。”还要浪费一些人力物力。

“这个我不大清楚，好像有个什么返税政策？总之过账多比少好，至少营收方面好看，现在大多数的出版社都转企了，营收压力也挺大的。”吴纯钧微微叹了口气，“本版书的制作周期长，收益自然也就慢，而合作书在进入出版社后的制作周期已经大大缩短，毕竟很多工作合作方已经完成，所以收益相对快。”

出版也是一门生意，就算很多合作书不讨喜，尤其是评职称的那些，但确实在收入这方面是有所贡献的。对很多出版社来说，还是挺大比例的一块收入。

陆鸣鸿沉默了。

出版一本书的流程其实是很长的，就是因为对于出版社来说合作书制作比较“不麻烦”，收益快而且没有发行的压力，所以每个社都有大量的合作选题。一个新人做合作书是可以的，还能学到一些东西，但一直做合作书就没法发展编辑的核心能力——选题策划与组稿。就算他能另外花时间去提升自己，但大量的合作选题还是会占据编辑的大量心力和精力。

从这个角度来看，他们四室其实是有点“奉献型”的性质了。吴纯钧想起了日本一部跟出版有关的漫画改编电视剧，里面有个编辑依靠炮制大量畅销品而保证了盈利，却损害了自己与作者的关