恰如其分 第7节 (第3/6页)

定。吸取 a&d 之前引进几个欧美品牌的失败经验，这个美妆品牌进入中国将放弃实体形象店的这种耗资巨大又进展缓慢的方式，而将利用护肤品牌已有的电商框架和渠道资源，将生意销售和市场推广的主战场放到线上，直接搭建线上官方旗舰店。这也符合目前中国美妆产品消费市场的大趋势。

    线上官方旗舰店的搭建工作，之前 richard 已差不多完成，目前处于测试阶段；a&d 有专门的消费者服务部门，品牌客服的培训资料也已准备好，其他关于生意运营的工作也基本就绪，出现问题的地方按计划在持续完善中。关于这个项目，江川目前要尽快确定并执行品牌发布相关的营销活动及公关传播方案。

    每天他起码有一部分的工作时间分给美妆品牌，因为他需要以这个品牌进入中国的项目为契机，帮助老板推动成立全渠道生意发展部门，全面启动美尚事业部的全渠道融合计划，进一步完善 a&d 美尚品牌在中国市场的零售布局。

    作为一个跨国公司，a&d 中国过去做新品牌策略需要耗费更长的时间，因为离决策层面更远一些。但目前中国的个人皮肤护理市场及其消费者需求的变化非常快，这就要求 jaden 带领的本土团队要更加敏锐、能够更快地做决策和执行，然后再去迭代，提高消费者的体验。

    此外，jaden 也要看另外几个成熟的护肤品牌的生意以及部门管理工作，日程相当忙碌，挑战也很大。

    他有一个经验丰富的秘书 daphne，是工作上得力的助理，然后部门还有一个行政秘书 amy，帮他处理个人或者部门行政管理上琐碎的事务。

    今天 swc 更新的传播方案，ada fang 将品牌发布传播的 big idea 提升了一个高度，分层级地为财经媒体、行业媒体、时尚媒体乃至 kol 等不同的传播平台提供创意的传播角度：

    从宏观的经济层面，在全球经济发展放缓的大环境下，a&d 大手笔引进美妆品牌，完善了从皮肤护理到美妆的美尚事业的品牌布局，展示了我们对中国市场的信心；

    品牌策略调整层面，美妆品牌完成市场资源与电商资源整合，几乎把过去那种渠道各自“独立为政”的工作模式完全颠覆，渠道相争的情况几乎不再出现，而转变成将线上线下优势相互嫁接。a&d 加速全渠道的整合进程，是为了适应中国市场及消费模式