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知道雷总是出于董事长的授意还是自己的意愿,我能感受到他很多时候的提点，说实话,我受益匪浅，也很感激。

手上几个项目都做的不错，我没有再死揪着细节不放，不再只看着眼前于我来说最有利的那些东西,而是争取让所有人都双赢，这让一些本来对我没什么好脸色的高层舒服了不少。虽然很多东西我依旧似懂非懂,但好歹勉勉强强,算摸到了一点门的位置。

可我还是很焦虑。

因为LINX那边我用尽力气,也只是让评分多提了0.1，距离那个及格成绩4.9,看着仿若天堑。

可是时间只剩十天了。

雷总安慰我说，他觉得董事长已经对我改观了不少，我现在表现的都足够好了，说不定等到了这季度结束,不需要达成那个目标也可以赢得董事长的认可，毕竟那天虽然骂我骂的狠，但很多时候骂才代表看重，要是真骂都不想骂了，那才是真走到死路了。

说来也是有点意思，过了半个月有人复盘整个事件，也揪出了我这个“始作俑者”，发现半个月前那场整个互联网的狂欢，其实是一个疯子的自导自演。

这个事情在整个互联网没什么动静，业界倒是掀起了不少波澜，一时间各种分析铺天盖地，有夸我的有骂我的……

最终聚在一起，变成了我邮箱里拥堵不堪的各类邮件。

他们无非一个目的——挖我过去。

其中有一个还挺厉害，买通了保洁阿姨，直接把纸质的信放在了我的桌上。

这在业内是大忌，高层很生气，挖不挖我对于他们来说不是重点，但这样明晃晃的抢人就是恶心人了。

高层撸起袖子开始打压，我没参与，只是看了看戏。

除了焦虑之外，我还有点迷茫。

我看过那些人分析整个事件的帖子，这些人很有意思，他们分析事件，分析着分析着，就爱分析到背后的人身上。有个帖子里说，耿嘉友这个人，适合做冲门的车，却不适合做守城的将。

我做的那一切如果放在一个百废待兴的中型公司里，那绝对算是足以载入教科书的优秀案例，但放在恒华，却不由得让人担心这背后的隐患。

我之前是不知道该怎么走，现在