春的故事 第三部（44） (第4/15页)

2000个门店5年内免费使用

    权。现在地产业逐步下滑，而OTO的业务则在不断发展。"

    "我总觉得在线上业务苏宁不如阿里和京东啊。"我举起杯和小劢干了一杯，

    顺便问了一个问题。

    "这个就是战略眼光了。苏宁是线下起家的，再转到线上。但现在来看，无

    论是阿里还有京东，这种专做线上的企业都面临着发展的瓶颈，主要就是解决不

    了客户体验和售后服务的问题，因此必然要向线下发展，我们看到未来几年阿里

    要建设3000个阿里小店等等就是这个缘故。而苏宁和恒大几年前就签署了战略合

    作，不但转让了旗下日暮西山的地产业务，更是获得恒大地产2000个门店5年的

    免费使用机会，那是何等的超前。"

    "其次，苏宁有自己完整的电商平台，也就是自买自卖，拥有完整的商业销

    售链条。但阿里完全就是一个商业平台，主要就是第三方入住做大规模，而京东

    则是50%自有、50%入住，他们在商业发展上都不如苏宁可运作的空间大，他们

    都解决不了服务一致性的问题。因为自己拥有了完整的商业销售链条，苏宁就可

    以发展消费金融、产业链融资、苏宁银行等一些列的金融服务，大大提高整个企

    业的盈利能力。"

    "关键的还有，苏宁有自己完善的物流体系。物流体系的核心是三个，一个

    是仓储能力，二个是干线能力，三个是最后一公里的配送能力。和苏宁相比，京

    东仓储只有400万平，苏宁超过600万平；而阿里则没有自己的物流团队，菜鸟

    物流只是一个物流平台，一样没办法解决服务一致性和用户体验的问题。"

    "现在苏宁拥有3亿注册会员，通过大数据应用，可以大大挖掘并提高客户

    的价值，因为这些客户都是他自己的。"

    "原来苏宁这么厉害啊！"我不禁感叹道，大家一直认为阿里京东是行业领

    头羊呢。

    "苏宁现在有两个板块，一个是苏宁电器，也就是上市公司的苏宁易购板块，

    这个是对外公布的；另一个是苏宁控股，包括地产、金融、供应链，足球俱乐部

    等等，我们一般人认识的苏宁都是上市公司的苏宁易购。现在，咱们估计苏宁的

    资产规模超过250