春的故事 第三部（28） (第12/13页)

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    一些陋习渐渐渗透进医院，安保部门的重要性在医院里越来越受到削弱，老郭也

    逐渐变成了一个八面玲珑的人，就等着安安稳稳的退休了。不过，有我这个新上

    任的院长，他是不会安安稳稳地退休了。

    其实领导是干什么的？领导不需要业务精通，他只需要把合适的人放在合适

    的位置上，并激发他们的工作激情即可，大棒加胡萝卜对干部适用，而一般员工

    主要是胡萝卜，捎带着大棒即可。我相信，老郭一定会认清形势，把我们院的安

    保工作推上新的台阶。

    赵琴这时带着两份文件进来跟我汇报，主要这两天院里内部部门对这次降价

    的意见以及主要几个大的药品供应商对降低药品价格的初步意见。

    我一边看着赵琴汇总好的材料，一边听赵琴汇报：「咱们院内部的主要意见

    集中在，如果我们院在药品上降价了，在各种检查费上降价了，同时又要求单处

    方平均价下降％，这可能会影响到我们院的全年业绩和利润，会影响到全体

    员工的个人利益。」

    「这个问题不用担心。这次降价主要是通过供应商的降价带动我们对患者的

    降价，如果门诊量不变，我们的业绩会不变；如果我们的处方单价下降了，确实

    会影响到我们医院的业绩。但这次我想，把药品、检验、处方的单价降下来之后，

    将主任医生、副主任等的挂号费大幅度上调，同时，将主任医生、副主任医生的

    待遇和他们的出诊量相挂钩，即挂号费（也就是诊疗费的一半）直接发给个人，

    改变原来一个主任医生一周只出诊３个半天甚至４个半天的局面，让他们尽量多

    出门诊，包括周六。你想想，主任医生和副主任医生的门诊次数大大增加，是不

    是能大大增加我们院的门诊量？单处方的价格下来了，但总处方数大大增加，医

    院的总收入也会大大增加，同时医生自己的收入也大大增加。要逐步让医生改变

    靠药品回扣赚钱的这种恶习甚至是犯罪的行为，改成靠门诊量提高个人的收入，

    这种合理的按劳分配、甚至是按技术含量分配的新的观念要在所有的医生中得到

    贯彻执行。」

    我的说话中竟然自觉不自觉带上了一把手的口吻。不过，这样的事说起来容

    易，坐起来一定会困难重重，但我